POSITIOINTI YRITYKSILLE, JOTKA OVAT VALMIITA JOHTAMAAN
Lopeta reagoiminen
markkinamuutoksiin.
Ala johtaa markkinaa.
Selvitämme, mitä markkinassa oikeasti tapahtuu, kulttuuriset siirtymät, aukot kilpailussa, mahdollisuudet, joita muut eivät huomaa. Strategian avulla tiedätte täsmälleen, mikä nostaa yrityksenne seuraajasta suunnannäyttäjäksi.
Strategiaa ja positiointia suomalaisille yrityksille ja asiantuntijoille, jotka haluavat muuttaa oman osaamisensa ja syvyytensä globaaliksi kulttuuriseksi asemoinniksi.
Selkeytän, mitä yrityksenne edustaa ja miksi se on tärkeää juuri nyt. Teen sen tavalla, joka toimii sekä Suomessa että kansainvälisesti ilman, että kadotatte sitä, mikä tekee brändistänne suomalaisen.
Viestinne tuntuu pienemmältä kuin kunnianhimonne. Positionne ei tee oikeutta syvyydellenne. Yritys on kehittynyt, mutta tapasi puhua siitä ei ole pysynyt perässä.
Olen strategi, konsultti ja kirjoittaja. Olen työskennellyt suomalaisten yrittäjien ja yritysten kanssa yli vuosikymmenen. Tunnen ne erityiset olosuhteet, joissa sinä ja yrityksesi toimitte. Ja se tekee työskentelystä kanssani erilaista.
Suomalaiset yritykset tekevät vastuullista, uudistavaa liiketoimintaa paremmin kuin kukaan muu, mutta emme ole kovin hyviä kertomaan siitä maailmalle.
→ Suomalaiset yritykset ovat usein hiljaisen erinomaisia, mutta kansainvälisesti näkymättömiä
→ Suomalainen kulttuuri arvostaa vastuullisuutta ja laatua, mutta karsastaa itsensä markkinointia
→ Pohjoinen vaatimattomuus ja globaali näkyvyyden tarve ovat jatkuvassa jännitteessä
→ Suomalaisilla yrityksillä on SYVYYTTÄ, mutta vaikeuksia sanoittaa sitä tavalla, joka toimii globaalisti, ja usein sitä ei osata sanoittaa kotimarkkinassakaan
Ja siksi minä:
– En tee vain markkinatutkimusta, vaan tunnistan kulttuurisia kaavoja
– En asemoi sinua ja brändiäsi vain kilpailijoita vastaan, vaan asemoimme sinut/brändisi kulttuuriin johtajana, jolla on tärkeä maailmankuva ja ainutlaatuinen näkemys
– En rakenna menneestä datasta, vaan rakennan tulevaisuuden signaaleista ja kehityskuluista
– Käytän tarkkuutta sanoittamaan sen, mitä suomalaiset perustajat eivät itse aina osaa sanoa
– Rakennan brändeistä kulttuurisia ajattelijoita ja osallistujia, en vain yrityksinä, joiden ainoa tehtävä on tuottaa omistajilleen voittoa.
Maailman muuttuessa jopa vahvat brändit voivat ajautua hetkessä sivuraiteelle.
Nykyään pelkkä näkyvyys ei enää riitä. Brändi tarvitsee oman näkökulman ja strategisen tavan puhua siitä.
Olet rakentanut yrityksen, joka toimii. Se on vakaa, arvostettu ja tunnettu siitä, että asiat tehdään hyvin. Mutta ajan myötä logiikka, joka aikoinaan määritti brändisi, on alkanut irrota siitä todellisuudesta, jossa yritys nykyään toimii. Markkinat muuttuvat, arvot kehittyvät, kilpailijat moninkertaistuvat ja se, mikä ennen oli kirkas positio, alkaakin hämärtyä.
Joskus jännite syntyy kasvusta. Liiketoiminta etenee nopeammin kuin sitä kannatteleva rakenne. Toisinaan muutos tulee ympäristöstä, ja brändi jatkaa toimintaansa järjestelmällä, joka on rakennettu toiseen aikaan.
Lopputulos on sama: yritys suoriutuu yhä hyvin, mutta sen merkitys markkinassa on ohentunut. Ei ole enää täysin selvää, mikä on sen paikka tai miksi se on olennaista juuri nyt.
Mitä maailmankuvaa yrityksesi edustaa ja miksi juuri nyt? Se on eksistentiaalinen kysymys brändeille, jotka haluavat johtaa.
Tästä työ alkaa. Tutkin sitä maisemaa, jossa brändisi elää, luen kulttuuriset ja strategiset siirtymät, jotka muovaavat sitä ja sanoitan sen perustan, joka määrittää, mitä yrityksesi tässä hetkessä edustaa.
Se on uudelleenlinjaamista. Brändin logiikan virittämistä takaisin yhteen sen maailman kanssa, jota se haluaa johtaa. Ja kun maailmankuva on kirkas, jokainen strateginen valinta alkaa asettua paikoilleen.
Brändisi merkityksen ja roolin
uudelleenmäärittely
Haaste ei ole suorituskyky. Haaste on näkökulma. Arvot muuttuvat, odotukset kasvavat, ja se mikä joskus tuntui erottuvalta, tuntuu nyt tutulta.
Ehkä brändilläsi on pitkä historia, vuosikymmenten rakentama maine. Tai ehkä yrityksesi on kasvanut hiljaisesti, ilman tarvetta koskaan nimetä sitä, mitä se oikeastaan edustaa. Lopputulos on sama: brändi ei enää heijasta yrityksen relevanssia tai suuntaa, jota sen pitäisi edustaa.
Selvitän, missä brändisi on juuri nyt – markkinassa, kulttuurissa, ihmisten mielissä. Ja rakennan strategisen perustan, joka määrittelee uudelleen, mitä brändi edustaa juuri nyt, tänään.
Kun markkinat kehittyvät, jopa vahvat brändit voivat kasvaa ulos siitä tilasta, jossa ne aikanaan loistivat. Tunnistan, missä tuo rako on syntynyt brändin tarjoaman ja markkinan nykyisten arvojen välille. Rakennan uuden strategisen position, joka palauttaa brändin merkityksen ja antaa uutta vauhtia.
Kyse ei ole siitä, että hylättäisiin se, mikä on aiemmin toiminut. Vaan seuraava kasvuvaihe kiinnitetään ajatuksiin ja näkökulmiin, jotka ovat yhä totta, mutta nyt uudella tavalla olennaisia maailmassa, jossa brändi toimii. Näin vakiintuneet brändit uudistavat relevanssinsa ja kasvavat yritykset ottavat paikan oman alansa suunnannäyttäjinä.
Käännön brändisi periaatteet ja näkemykset strategiseksi positioinniksi, joka ohjaa kasvua, viestintää ja kilpailua.
Miksi tämä toimii
Kulttuurinen näkökulma → Näen kategorian yli ja tunnistan, miten ihmisten odotukset muuttuvat ja asemoin brändin niiden edelle.
Tulkinnallinen strategia → Yhdistän tutkimuksen, kaavojen tunnistamisen ja narratiivin, jotta brändi voi luoda merkitystä, jonka myös markkinat voivat tuntea.
Strateginen selkeys → Saat kehyksen ja kielen, jotka ohjaavat kasvupäätöksiä pitkään prosessin jälkeenkin.
Pitkän aikavälin vaikutus → Työtä, joka linjaa brändisi ajatuksiin, jotka kestävät vuosineljänneksiä pidemmälle.
Kenelle tämä on
Johtajille ja asiantuntijatiimeille, jotka tietävät, että heidän työnsä on oikeansuuntaista, mutta brändin positio ei enää tee oikeutta sen syvyydelle.
Niille, jotka haluavat rakentaa merkityksellisiä brändejä, ja jotka johtavat keskustelua sen sijaan, että toistaisivat sitä.
Perustajille, jotka ovat rakentaneet arvostetun yrityksen, mutta tietävät, että sitä verrataan yhä vääriin kilpailijoihin ja väärään maailmankuvaan.
Toimitusjohtajille, joiden yritys on kehittynyt nopeammin kuin sen brändi, ja joka tarvitsee rakenteen heijastamaan sen todellista suuntaa.
Sukupolvenvaihdosta tekeville johtajille, jotka astuvat vakiintuneen yrityksen ruoriin ja haluavat määrittää, mitä se seuraavalla aikakaudella edustaa.
Tarkoituslähtöisille yrityksille, joiden alkuperäinen missio on kasvanut ulos alkuperäisestä ajatuksesta, ja jotka tarvitsevat nyt strategisemman muodon.
Kulttuuribrändeille tai luoville toimijoille, jotka ovat kasvaneet orgaanisesti ja tarvitsevat nyt selkeämmän paikan maisemassa, jota ne ovat itse olleet rakentamassa.
Selkeys, jonka muut ovat jo kokeneet
“ Petra toi projektiimme juuri sen, mitä tarvitsimme: ajatuskumppanin, joka osasi haastaa ja kirkastaa strategisia valintoja. Loimme yhdessä hänen kanssaan yrityksellemme brändistrategian, joka antoi selkeän suunnan brändillemme. Lisäksi hänen panoksensa verkkokauppaprojektissa varmisti, että strategiset linjaukset näkyivät myös käytännön toteutuksessa. Yhteistyö Petran kanssa oli sujuvaa, näkemyksellistä ja liiketoimintaamme tukevaa.”
Anna-Maria Näreikkö, Tapettitehdas Sanduddin toimitusjohtaja
“Petra auttoi selkeyttämään brändiäni, joka tuntuu nyt aidosti omalta ja tukee liiketoimintaani. Hänen kysymyksensä ja näkemyksensä pakottivat minut katsomaan omaa työtäni uudesta kulmasta ja jäsentämään sen, mikä minulle on työssäni olennaista.
Prosessi antoi selkeyttä ja varmuutta siihen, millaisena haluan näyttäytyä ja millaisia asiakkaita haluan houkutella. Petrassa yhdistyy analyyttinen ajattelu ja luova näkemys tavalla, joka teki prosessista samaan aikaan syvällisen ja käytännönläheisen.”
- Senni Ringman, brändisuunnittelija ja graafikko
Näin strategiaprosessi etenee
Tämä on strateginen syväsukellus, osa kulttuurianalyysiä ja osa tulkinnallista positiointistrategiaa. Prosessi on rakennettu tekemään brändisi ydin täysin kiistattoman selväksi: ei vain se, mitä brändi sanoo, vaan mitä se edustaa maailmassa.
VAIHE 01: KULTTUURINEN & KILPAILULLINEN YMPÄRISTÖ
(Viikot 1 - 2)
Mitä tapahtuu:
Lähetätte minulle yrityksen olemassa olevat relevantit materiaalit (pitch deckin, asiakastutkimukset, mahdolliset brändidokumentit) ja vastaatte yksityiskohtaiseen kyselyyni. Pelkät kysymyslomakkeen vastaukset tuovat jo alustavaa selkeyttä.
Sen jälkeen käytän kaksi viikkoa tutkimukseen:
→ Missä asemassa olette markkinassa suhteessa kilpailijoihin (mihin kategoriaan prospektit yrityksenne sijoittavat)
→ Minkä positiointialueen kilpailijasi jo omistavat, ja mistä löytyy vielä “avointa tilaa”
→ Mitkä kulttuuriset ja käyttäytymisen muutokset muokkaavat asiakkaidenne päätöksentekoa (sekä Suomessa että globaalisti)
Lisäksi pidämme 90 minuutin kick-offin etänä, jossa selvitän lisää uskomuksianne, jännitteitä ja logiikkaa, jotka jo ohjaavat yrityksen päätöksiä sekä tavoitteitanne. Tämän pohjalta aloitan analyysin.
Tässä vaiheessa rakennan kilpailullisen positiointikartan + kulttuurimaiseman analyysin, joka näyttää, missä olette nyt, miten kilpailijat ovat asemoituneet ja missä on vielä tilaa.
Tämän vaiheen oivallukset:
→ Diagnostinen kysymys, joka paljastaa onko positiointiongelmanne pintatasolla (korjattavissa uudella viestillä) vai strategisella tasolla (vaatii ideologista uudelleenpositiointia) – useimmat yritykset käyttävät kuukausia korjaten väärää asiaa
→ Miten tunnistaa, milloin kilpailija todella omistaa positiointiaseman vs. vain puhuu siitä, ja miksi tämä ero määrittää, mitkä aukot markkinassa ovat oikeasti käytettävissä brändillenne.
VAIHE 02: IDEOLOGIAN
ESILLETUONTI (Viikot 3 - 4)
Tässä vaiheessa määritetään vastauksia kysymyksiin kuten:
Mitä sellaista olette rakentamassa, mitä kukaan muu alalla ei tee? Mitä kieltäydytte tekemästä, vaikka kilpailijat tekevät sitä? Mitä “vastuullinen liiketoiminta” oikeasti tarkoittaa teille (muuten kuin yleisellä tasolla)? Minkälaisen tulevaisuuden haluatte olevan olemassa, sellaisen, jota ei vielä ole?
Teen tämän tunnistamalla toistuvia teemoja materiaaleistanne, keskusteluista ja markkinasta. Lähetän tarvittaessa tarkentavia kysymyksiä silloin, kun analyysi sitä edellyttää. Saatte myös jatkuvan mahdollisuuden sparraukseen ääniviestein ja kirjoitettuna, aina kun oivalluksia syntyy.
Tässä vaiheessa muotoilen teidän maailmankuvanne tai ainutlaatuisen näkökulmanne, joka tekee yrityksestänne vertaansa vailla olevan. Tämä ei ole slogan. Se on uskomusjärjestelmä, joka ohjaa jokaista strategista päätöstä tästä eteenpäin.
Tämän vaiheen oivalluksia:
→ Miksi “me välitämme laadusta ja vastuullisuudesta” ei ole ideologia (se on minimivaatimus) ja kehys, jonka avulla sanoitatte sen, mihin oikeasti uskotte ja mihin kilpailijanne eivät usko
→ Saatte viimein sanoitettua sen, mitä olette yrittäneet ilmaista vuosia
→ Miten erottaa arvot, jotka olette perineet toimialan normeista, niistä uskomuksista, jotka ovat aidosti teidän ja miksi juuri tämä erottelu synnyttää kategorioita määrittäviä brändejä
→ Mitä tapahtuu, kun lopetatte asemoimasta itseänne sen mukaan, mitä TEETTE. Ja alattekin asemoida itsenne sen mukaan, mihin USKOTTE, jolloin ihanneasiakkaanne voivat valita teidät välittömästi
VAIHE 03: KATEGORIA-ASEMOINTI & STRATEGINEN NARRATIIVI
(Viikot 5 - 6)
Muunnan ideologisen positionne ja maailmankuvanne kategoriatason positiointistrategiaksi. Määritän sen alueen markinassa, jonka voitte omistaa, ja jota kilpailijat eivät voi teiltä kopioida.
Kirjoitan strategisen narratiivin: tarinan siitä, miksi yrityksenne on olemassa, mitä kohti olette kasvamassa ja miten erotutte maailmankuvan/ainutlaatuisen näkemyksen tasolla.
Tämän vaiheen jälkeen kategoriapositionne on kirkas ja strateginen narratiivi sanoitettu. Se on positio, joka tekee kilpailijoihin vertailun merkityksettömäksi, koska pelaatte eri peliä kuin he.
Tämän vaiheen oivalluksia:
→ Miksi “kategoriakonstruktio” epäonnistuu useimmilta yrityksiltä (ne määrittelevät edelleen itseään kilpailijoihin nähden)
→ Kehys strategisen narratiivin rakentamiseen tavalla, joka ei kuulosta jokaiselta muulta “purpose-brändiltä” – useimmat yritykset sanovat saman asian eri sanoin, tämä on tapa sanoa jotain vain teille ominaista
→ Tarkkuus sanoittaa maailmankuvanne ilman, että se alkaa kuulostaa yritysjargonilta
Mitä saatte strategiatyön tuloksena:
Kokoan kaiken ja muunnan sen kokonaiseksi strategiadokumentiksi – referenssiksi, jota käytätte jatkossa kaikissa positiointiin, viestintään, kumppanuuksiin, rekrytointiin ja kasvuun liittyvissä päätöksissä.
Dokumentti sisältää:
Yrityksenne ideologisen position selkeästi sanoitettuna
Valitun strategisen linjauksen
Kategorian, jonka määritätte (ette kilpaile siinä)
Strategisen narratiivin (kirjallisen tarinan siitä, miksi olette olemassa ja mitä rakennatte)
Kilpailullisen positiointikartan (missä te olette ja missä kilpailijat ovat)
Kulttuurisen kontekstin (ne kontekstit, joihin vastaatte, ja miksi tämä positio on tärkeä juuri nyt)
Käyttöönottosuositukset (mitä teette ensimmäiseksi, jotta uusi positio näkyy ja tuntuu)
Toimitan kokonaisuuden kirjallisena dokumenttina (20–30 sivua). Lisäksi saatte 15 päivän ajan aikaa työstää sisältöä tiimin kanssa ja palata strategiaan kysymyksillä, tarkennuksilla ja kommenteilla.
Koko prosessin ajan teillä on myös käytössä WhatsApp-kanava helppona tapana jakaa ajatuksia silloin, kun niitä syntyy.
Käytännössä saatte strategisen kehyksen, jota koko yritys voi käyttää – ei vain markkinointi, vaan myös johto, myynti, rekrytointi ja kumppanuudet. Jokaisesta päätöksestä tulee helpompi, kun käytössä on selkeä linssi, jonka läpi sitä arvioida.
Prosessin jälkeen
Brändinne ei ole vain “selkeämpi”, vaan se on asemoitu johtamaan. Brändillänne on kieli, joka erottaa teidät ilman, että kuulostatte samalta kuin muut. Tiedätte, mihin sanoa kyllä ja mihin ei. Ihanneasiakkaanne tunnistavat itsensä maailmankuvastanne välittömästi.
Ja tärkeimpänä -> lakkaatte arvuuttelemasta positiointia ja alatte rakentaa sen varaan itsevarmasti.
Miltä tämä näyttää käytännössä
Ennen: Brändisi toimii, mutta vain järjestelmänä. Kaikki pelaa, mikään ei resonoi. Puhut vastuullisesti ja kauniisti, mutta viesti ei enää liiku. Se sopii kategoriaan sen sijaan, että määrittäisi sitä.
Jälkeen: Brändi saa ulottuvuuden. Se, mikä ennen kuulosti osaamiselta, tuntuu nyt vakaumukselta. Markkina tunnistaa paitsi sen, mitä teette, myös sen, mitä tarkoitatte, ja päätökset alkavat asettua tuon selkeyden ympärille.
Ennen: Tasapainoilet useiden prioriteettien kanssa — vastuullisuus, innovaatio, asiantuntijuus — kaikki kuulostavat oikeilta, mutta ne eivät muodosta tarinaa, joka veisi yritystä eteenpäin.
Jälkeen: Näet, mikä idea kantaa strategisesti pisimmälle. Olet nimennyt sen ja rakentanut brändisi sen varaan.
Ennen: Olet arvostettu, kannattava ja johdonmukainen. Mutta kasvu on hidastunut, ja relevanssi tuntuu olevan epäsynkassa ympäröivän maailman kanssa.
Jälkeen: Brändilläsi on terävämpi positio, joka palauttaa vauhdin. Selkeys, joka liikuttaa sekä markkinaa että tiimiäsi eteenpäin. Tiedät, missä brändisi on kulttuurikontekstissa ja miksi sen paikka on juuri siellä nyt.
Mitä saavutat, kun brändisi lakkaa selittämästä ja alkaakin johtaa
Kategoriaframework
Uusi strateginen perusta: kehys, joka määrittää position, maailmankuvan ja suunnan. Se kokoaa irralliset ajatukset yhdeksi johdonmukaiseksi rakenteeksi.
Kielikerros
Kieli, joka tekee ajattelusta ymmärrettävää ilman, että sen syvyys katoaa. Saat sanallistamisen, jonka avulla puhutte selkeydestä käsin.
Strateginen kompassi
Strateginen viitekehys, joka pitää päätökset linjassa brändin suunnan ja kehityskaaren kanssa.
Kulttuurinen orientaatio
Analyysi siitä, mihin ala on menossa ja miten brändinne voi muotoilla tätä suuntaa sen sijaan, että juoksisi koko ajan perässä.
Siellä missä merkityksestä
tulee strategia
Suurin osa strategioista yrittää yhä voittaa huomiota. Mutta huomio ei enää muutu luottamukseksi – ei markkinoilla, joilla ihmiset valitsevat arvojen, merkityksen ja kulttuurisen samaistumisen perusteella.
Strategian seuraava aikakausi ei rakennu kovemmalle erottuvuudelle, vaan koherenssille. Brändeille, joiden sisäinen logiikka vastaa sitä maailmaa, jossa ne toimivat. Kestävät brändit eivät keksi itseään uudelleen muutaman vuoden välein. Ne kehittävät merkitystään niin, että maailma tunnistaa itsensä niissä edelleen.
Tämä työ muuttaa tuon perustan suunnaksi: yhdistää sen, mihin yritys uskoo, siihen miten se näkyy, kilpailee ja luo arvoa. Ei uusi framework, vaan uudelleenkehystys. Sellainen, joka määrittää uudelleen, miten brändi toimii kulttuurissaan ja johtaa omasta vakaumuksestaan käsin.
Koska selkeys syntyy vakaumuksesta
Jokainen vahva brändi alkaa uskomuksesta, miten maailman pitäisi toimia. Kun tuo uskomus nimetään ja jäsennetään, siitä tulee strategia. Kun se jää sanomatta, se tuntuu vain hyviltä aikomuksilta.
Koska ideologia on uusi erottuminen
Design, sävy ja tyyli kopioituvat helposti. Uskomus ei. Ideologiasi ohjaa jo nyt päätöksiäsi. Tämä työ tekee siitä näkyvän ja ymmärrettävän. Se antaa brändille kulttuurista painoarvoa, ei vain hetkellistä huomiota.
Koska relevanssi seuraa maailmankuvaa
Markkinat ovat meluisia ja kategoriat voivat romahtaa. Brändit, jotka pysyvät relevantteina, eivät jahtaa trendejä. Ne tulkitsevat niitä oman linssinsä läpi. Tämä prosessi rakentaa tuon linssin, kehyksen, jonka avulla brändi voi johtaa eikä vain mukautua.
Koska se yhdistää strategian ja merkityksen
Useimmat strategiat irrottavat logiikan ja tunteen toisistaan. Tämä työ tuo ne yhteen: analyyttisen selkeyden ja sen moraalisen ja esteettisen substanssin, johon ihmiset oikeasti luottavat.
Koska se on tarkoitettu brändeille, jotka jo toimivat
Tämä ei ole yrityksille, jotka yrittävät keksiä merkityksen tyhjästä. Tämä on niille, joilla on jo merkitys. Sitä ei vain ole vielä tulkittu, jäsennetty tai nimetty.
Koska näkökulmani on harvinainen
Juridinen tarkkuus yhdistettynä kulttuuristen kaavojen tunnistamiseen. Yhdistän yksityiskohdat, jotka määrittävät brändisi siihen kontekstiin, joka tekee yrityksesi ymmärrettäväksi. Näin brändisi lakkaa jahtaamasta relevanssia ja alkaa määrittää sitä.
Koska syvyys on nopeampaa kuin leveys
Syvyys kiihdyttää selkeyttä. Mitä nopeammin löydämme brändiäsi kannattelevan ydinidean, sitä nopeammin jokainen viesti, tarjous ja päätös asettuu sen ympärille. Tämä prosessi ei lisää enempää, vaan se poistaa kaiken tarpeettoman, kunnes jäljelle jää vain se, mikä tuntuu väistämättömältä.
INVESTOINTI
5 000€ + alv 25,5%
KYSYMYKSET JA VASTAUKSET
-
Prosessi on suunniteltu rytmittymään sinun ja tiimisi aikataulun mukaan. Osallistut muutamiin fokusoituihin sessioihin ja jaat olemassa olevat materiaalit. Minä huolehdin synteesistä niiden välillä. Aikasi kuluu siihen mihin pitääkin: päätöksiin, ei tuotoksiin.
-
Ei. Kaikki tarvittava on jo olemassa: päätöksissäsi, dokumenteissasi ja suunnassasi. Prosessi vain tuo näkyväksi sen, mikä on ollut siellä koko ajan, ja antaa sille rakenteen.
-
Kirjallisen strategiadokumentin, joka määrittää brändisi maailmankuvan, position ja suunnan. Sen linssin, jonka läpi kaikki tulevat päätökset kirkastuvat. Dokumentti sisältää: yrityksenne ideologisen position, valitun strategisen linjauksen, strategisen narratiivin kirjoitettuna (tarina siitä, miksi olette olemassa ja mitä rakennatte), kilpailullisen positiointikartan, kulttuurisen kontekstien tulkinnan, käyttöönottosuositukset (mitä teette ensimmäiseksi, jotta uusi positio näkyy ja tuntuu). Dokuemntti toimii jatkossa kaiken viestinnän, markkinoinnin ja johtamisen pohjana.
-
Silloin tämä työ on kaikkein vaikuttavinta. Kun yritys seisoo menneen ja tulevan välissä, se tarvitsee uuden kielen ja rakenteen, joka tekee muutoksesta ymmärrettävän. Tämä prosessi määrittää tuon sillan.
-
Selkeys näkyy työssä itsessään. Näette yrityksen logiikan, position ja suunnan sanoitettuna tavalla, joka alkaa tuntua väistämättömältä. Kehys toimii sisäisenä kompassina, johon palaatte yhä uudelleen.
-
Saat kokonaisen strategisen perustan, joka ohjaa viestintää, kumppanuuksia, designia ja johtamisen päätöksiä. Osa asiakkaista jatkaa jatkuvaan ajatustyöskentelykumppanuuteen, osa käyttää kehystä itsenäisesti. Molemmissa tapauksissa selkeys kertautuu. Se tuottaa arvoa pitkään projektin päättymisen jälkeen.
Joka kuukausi, kun viivytät tätä työtä, pehmennät brändisi kulmia.
Mitä kauemmin brändi toimii ilman selkeää positiota, sitä vaikeammaksi tulee havaita, mikä siitä tekee poikkeuksellisen. Tässä työssä tuo määrittely saa lopullisen ja tarkan muotonsa – laitetaan se kerralla kuntoon.